Об оценке работы

А как меня оценивают?

Был в одной компании красноречивый опыт сравнения должностных инструкций с представлениями сотрудников об ожиданиях руководства от их работы.

А именно опросили команду о целях и восприятии своих KPI: то есть как и каким образом руководство должно будет по их мнению оценивать работу для премирования.

Собрали сотрудников в конференц-зале, выдали анкеты, задали простые вопросы: «какие функции вы выполняете», «что по вашему мнению считается критерием хорошо выполненной работы: количество или качество, срок, скорость и пр.».

Собрали ответы. Посмотрели на результаты.

Гравитация знаний и опыта

 

Простая истина

В команде не бывает даже двух одинаковых специалистов (аналитиков, стратегов, дизайнеров) с похожими знаниями и опытом.

Человек в любом деле стремится перейти в область, в которой он может лучше всего реализовать себя. Поэтому всегда переходит к знакомым для себя темам и методам работы.

Накопленная энергия

Может ли хороший логотип быть создан за час? Да. А хорошее название? Да. Рекламная кампания? Да. Да. Да.
Но только не случайно. Не у каждого. И не в каждом проекте.

Если работать над аналогичными задачами годами, придумывать названия, кампании и логотипы десятками в год, то иногда решения будут всплывать сразу же. И часто очень хорошие. А иногда даже такие, которые упорным трудом создать не получится.

 

Пикассо

 

Это нормальное явление для опытных специалистов. Во многом его можно проиллюстрировать притчей о случае с Пикассо, кульминацией которой служит его высказывание «Я потратил 50 лет, чтобы нарисовать это за 10 минут».

Рассказывай быстрее!

past

Сегодня идеи быстро остывают. То, что вы придумали сейчас, станет устаревшим через неделю или в тот же день. Вы что-то запостили — через час это уже никому не интересно. Время сжимается. Количество идей, сюжетов, логотипов, фильмов, рекламы увеличивается. Интенсивность выходов растет. Актуальность, понимаемая как важность в моменте, становится ключевым понятием.

Принципы футбола в управлении

Клопп

Иметь увлечение и хобби полезно. Особенно, если оно помогает в работе. Футбол — не просто игра, а целый мир со своими законами, звездами, принципами, идеями и пр. Кто-то, наблюдая за игрой, смотрит на мяч, кто-то за игроками, кто-то следит за их расстановкой, кто-то за тренером, а кто-то следит за всей футбольной и даже околофутбольной жизнью. Но управленцу, интересующемуся игрой, футбол интересен еще и тем, что из него можно многое позаимствовать, проводя параллели с работой в офисе. Мы выявили несколько принципов, которые футбол хорошо иллюстрирует.

 

Работать усердно до свистка

Есть команды, которые стабильно забивают победные голы на последних минутах. Есть те, кто уверенно защищаются с 1 до 90+5. И те, и другие демонстрируют тотальную концентрацию и упорство. При этом часто именно в конце, когда кажется, что «уже все», необходимо проявить эти качестве наиболее сильно.

Машрутная карта и памятка маркетолога

Мало кто из клиентов понимает, что из себя представляют маркетинговые разработки. Для большинства они — черный ящик. Некоторые даже считают, что маркетинг — это сплошь спонтанное творчество. А решения приходят сами в результате озарения.

Но это не совсем так. В нашей работе конечно же есть место «выверенному» креативу. Однако смысл и основной объем работы составляют исследования, стратегические разработки и аналитика.

В Love marketing все разработки проводятся в соответствии с маршрутной картой маркетинговых проектов, которая описывает ключевые алгоритмы разработок. Карта помогает нам вести проекты последовательно и оперативно. Документ включает более 60 страниц.

 

Маршрутная карта LM

Мастер-класс «Управление временем и делами»

28 января на Фабрике прошел мастер-класс по теме управления временем и делами. Вы можете посмотреть фрагменты выступлений.

 

Хегарти о рекламе

О рекламе

В книге рассказана интересная история одного из основателей агентства BBH, о котором вы скорее всего не слышали, но чьи работы точно видели. В том числе среди победителей многих фестивалей рекламы.

О присвоении заслуг команды

Часто можно видеть афиши мероприятий, сайты консультантов и личные страницы бизнес-тренеров, на которых изображены спикеры и ведущие, громко заявляющие о собственных достижениях.

В какой-то момент вы даже можете начать верить в сверхспособности и талант этих людей: ведь нет никаких опровержений! А значит действительно, они могли «открыть банк», «раскрутить кафе», привезти в свой город «тот самый» балет. И как бы неважно, что банк потом закрылся, кафе прогорело, а на балет пришло 17 человек.

Но сейчас даже не об этом. А о том, как заслуги эти люди преподносят.

 

Давайте представим, что команда проекта состоит из двух основных частей (лидер, как устремленное вверх острие, на рисунке обозначен маленьким треугольником; команда — все, что ниже):

Команда проекта

Простой способ проверить соискателя

Проверка соискателя

Мы часто помогаем клиентам найти дизайнеров в штат. По понятным причинам многим претендентам приходится отказывать — что-то не соответствует требованиям.

Остальным даем тестовое задание. И со временем мы осознали, что нашли простой способ проверить соискателя на адекватность.

Подписаться на рассылку:
Электронная почта