Иметь увлечение и хобби полезно. Особенно, если оно помогает в работе. Футбол — не просто игра, а целый мир со своими законами, звездами, принципами, идеями и пр. Кто-то, наблюдая за игрой, смотрит на мяч, кто-то за игроками, кто-то следит за их расстановкой, кто-то за тренером, а кто-то следит за всей футбольной и даже околофутбольной жизнью. Но управленцу, интересующемуся игрой, футбол интересен еще и тем, что из него можно многое позаимствовать, проводя параллели с работой в офисе. Мы выявили несколько принципов, которые футбол хорошо иллюстрирует.
Есть команды, которые стабильно забивают победные голы на последних минутах. Есть те, кто уверенно защищаются с 1 до 90+5. И те, и другие демонстрируют тотальную концентрацию и упорство. При этом часто именно в конце, когда кажется, что «уже все», необходимо проявить эти качестве наиболее сильно.
Мало кто из клиентов понимает, что из себя представляют маркетинговые разработки. Для большинства они — черный ящик. Некоторые даже считают, что маркетинг — это сплошь спонтанное творчество. А решения приходят сами в результате озарения.
Но это не совсем так. В нашей работе конечно же есть место «выверенному» креативу. Однако смысл и основной объем работы составляют исследования, стратегические разработки и аналитика.
В Love marketing все разработки проводятся в соответствии с маршрутной картой маркетинговых проектов, которая описывает ключевые алгоритмы разработок. Карта помогает нам вести проекты последовательно и оперативно. Документ включает более 60 страниц.
28 января на Фабрике прошел мастер-класс по теме управления временем и делами. Вы можете посмотреть фрагменты выступлений.
В книге рассказана интересная история одного из основателей агентства BBH, о котором вы скорее всего не слышали, но чьи работы точно видели. В том числе среди победителей многих фестивалей рекламы.
Часто можно видеть афиши мероприятий, сайты консультантов и личные страницы бизнес-тренеров, на которых изображены спикеры и ведущие, громко заявляющие о собственных достижениях.
В какой-то момент вы даже можете начать верить в сверхспособности и талант этих людей: ведь нет никаких опровержений! А значит действительно, они могли «открыть банк», «раскрутить кафе», привезти в свой город «тот самый» балет. И как бы неважно, что банк потом закрылся, кафе прогорело, а на балет пришло 17 человек.
Но сейчас даже не об этом. А о том, как заслуги эти люди преподносят.
Давайте представим, что команда проекта состоит из двух основных частей (лидер, как устремленное вверх острие, на рисунке обозначен маленьким треугольником; команда — все, что ниже):
Мы часто помогаем клиентам найти дизайнеров в штат. По понятным причинам многим претендентам приходится отказывать — что-то не соответствует требованиям.
Остальным даем тестовое задание. И со временем мы осознали, что нашли простой способ проверить соискателя на адекватность.
6 февраля на Фабрике в Тюмени прошел мастер-класс по теме «Креативная концепция». Это третий мастер-класс из серии «Управление проектами».
Что такое open-офис. Вспомните голливудские фильмы о финансовых корпорациях или банках, в которых сотни сотрудников сидят в одном большом помещении, имеющем небольшие перегородки. Находясь даже через 5-6 рядов от секретарши, вы можете переглядываться с ней сквозь взгляды своих коллег.
Open-офисы в дизайнерских и маркетинговых бюро — это обычно не скучные серые помещения с сотнями одинаковых рабочих мест, а что-то близкое по стилю к арт-пространствам.
В них все очень стильно: каждое рабочее место оригинально оформлено, из окон в пол открывается красивый вид, на входе стоит какой-нибудь манекен, а стены покрашены в дикие цвета.
Если вы работаете по найму, то скорее всего часто задумываетесь над смыслом своей работы. Наверняка она состоит из множества задач, которые часто и именно для вас не имеют особо большого значения.
И наверняка вы знаете компании, в которых «все не так». И речь не только о том, что «там» людей окружает или в каких условиях они обедают. Или, например, сколько времени они могут проводить за общением с коллегами или «тратить на свои собственные проекты».
Часто, работая над дизайном, мы ограничиваемся взглядом на один макет только в рамках рабочей области на мониторе.
Возьмем для примера макет печатной рекламы. При его разработке мы смотрим на конкретный вариант изолированно.
У нас нет возможности сравнить дизайн. Как мы сравниваем предметы в реальном мире: ставим или кладем их рядом и сопоставляем.