О присвоении заслуг команды

Часто можно видеть афиши мероприятий, сайты консультантов и личные страницы бизнес-тренеров, на которых изображены спикеры и ведущие, громко заявляющие о собственных достижениях.

В какой-то момент вы даже можете начать верить в сверхспособности и талант этих людей: ведь нет никаких опровержений! А значит действительно, они могли «открыть банк», «раскрутить кафе», привезти в свой город «тот самый» балет. И как бы неважно, что банк потом закрылся, кафе прогорело, а на балет пришло 17 человек.

Но сейчас даже не об этом. А о том, как заслуги эти люди преподносят.

 

Давайте представим, что команда проекта состоит из двух основных частей (лидер, как устремленное вверх острие, на рисунке обозначен маленьким треугольником; команда — все, что ниже):

Команда проекта

 

Чаще всего во время проекта вся команда (вместе с лидером) выглядит так:

Команда проекта

Формальный лидер образует нечто цельное вместе со своей командой. Во время общих собраний он часто использует формулировки, основанные на представлении о «Мы». Лидер и команда проводят какое-то время вместе (много или мало, не принципиально важно). Часто они решают проблемы сообща. Они вместе переживают взлеты и падения, сталкиваются с проблемами и решают их. Лидер даже может выполнять за команду какую-то часть работы, быть на подстраховке. Он может поддержать команду и в какой-то момент «спасти» проект. Но все равно наибольший объем работы делают другие люди (зачем их и позвали).

 

Со временем, уже по завершении проекта, что-то происходит: формальный лидер начинает рассматривать себя в отрыве от людей, которые «сделали» его тем, кто он есть. Происходит разделение «Мы» на «Я» и «Они». Для формального лидера заслуги команды становятся чем-то, что создал лишь он. Происходит невольное присвоение общих заслуг.

Команда проекта

 

А вот так выглядит проект спустя какое-то время. Формальный лидер фактически начинает заявлять лишь о собственных достижениях, говоря: «Сделал…», «Запустил…», «Открыл…». Как будто не было у его команды авралов и дедлайнов, нервных срывов и перенапряжения, смеха и слез, переговоров и планерок, писем и звонков, брифов и презентаций.

Команда проекта

 

Для настоящего достойного лидера проект выглядит таким образом — в нем он не видит «я», «они». В нем есть только «мы». От этого его заслуги не становятся меньше в глазах других людей. Более того, они преображаются лоском благородства и способности видеть реальное, вместо желаемого.

Команда проекта

 

Крутые и большие проекты делают команды. Если вам кто-то говорит о том, что он сделал хороший и достойный проект самостоятельно — это неправда в абсолютном большинстве случаев.

С хорошими режиссерами всегда работает команда сценаристов, операторов и помощников, сильные политики приводят в аппарат проверенных менеджеров и юристов, главные тренеры работают с профессиональными тренерами, менеджерами и врачами, а шеф-повара с младшими поварами и заготовщиками.