Глава девятая. Раздел десятый.

Отказ от идей

Не останавливайтесь на первой хорошей идее. Не держитесь за старые и не отстаивайте только свои идеи. Умейте откладывать идеи на потом.

Если вам во время брифинга (постановки задачи) придет в голову идея (решение), почти на 100% можно предположить, что вы будете готовы на ней остановиться. Не делайте этого.

 

Поиск идей как процесс

Для вас поиск решений всегда должен быть именно процессом. Не нужно слишком верить в озарение. Даже самая хорошая идея, как показывает практика, может стать лучше.

Такой подход не терпит ревности. Конечно, нужно уметь отстаивать хорошие решения и свою позицию. Но только в том случае, если вы действительно прошли весь путь разработок и можете отвечать за «продуманность» идеи.

 

Отвлекитесь

Загадка, почему первые идеи кажутся такими хорошими. И почему от них сложно отказываться. Может так проявляет себя лень или просто стремление к эффективности: не тратить много сил на решения задач.

Совершенно точно то, что первые идеи — сырые. Понять это поможет один способ. Можно назвать его «Методом чашки чая с печеньем». И вот как он работает. После часа-двух усердной креативной работы, когда вы, как кажется, неплохо поработали над задачей, сделайте паузу. Паузу на то, чтобы заварить чай и разложить печенье на тарелке. Шоколадное или овсяное. То, которое вы любите. Если в шкафу не осталось печенья, которое вы любите, сходите в магазин. И купите его. После того, как вы спокойно попьете чай с печеньем, вернитесь за работу и перечитайте все, что написали. Теперь спокойно и независимо вы сможете взглянуть на свои идеи как бы со стороны. И поверьте, у вас уже не будет такого восторга от записанных решений, как раньше. И это хорошо. Потому что нужно уметь и работать в состоянии потока, выдавая бесконечное количество мыслей и идей. И нужно уметь абстрагироваться, чтобы трезво оценивать свои наработки.

 

Количество переходит в качество

Вы можете спросить, а какое количество идей обычно отсеивается? В нашей практике без сожалений вычеркивается 6-7 из 10. Еще 1-2 идут в банк идей. А 1-2 достигают презентации. С вариантами наружной рекламы, на которых мы отрабатываем варианты креативной концепции бренда, отсеивается еще большее количество: до 13-16 из 20.

Но для того, чтобы не заниматься убийством всех идей кроме одной, нужно научиться копить. Наработка идей — как вложение: результат можно оценить спустя месяцы и даже годы. Так вы можете собирать идеи из разных проектов в списки и папки. И возвращаться к ним, когда перед вами встанет похожая задача.

А шанс на то, что в вашем банке идей появятся те, которые вы в будущем сможете продать, очень велик. Ведь почти все компании, работающие на одном рынке, хотят примерно одного и того же: например, демонстрации надежности и профессионализма или открытости (как строительные компании) и инновационности (как компании из сферы информационных услуг). Можно даже сыграть в игру про «угадай сферу по слогану».

 

Что показывать

Сто процентов плохих идей должны отсекаться. Иногда можно встретить такой подход: показывается 2 плохих решения и одно хорошее. Проблемка состоит в том, что иногда выбирают плохое решение. И вся команда начинает чесать репу над тем, что же теперь делать и как объяснить клиенту, что принятый вариант не очень хорош. Сразу находится масса доводов и причин, напрочь забытых перед презентацией. В общем, не показывайте то, что нельзя показывать.